董總結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策導(dǎo)向背景與集團(tuán)實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從“項(xiàng)目管理模式沿革”“全過程管理統(tǒng)籌能力”“全過程項(xiàng)目管理核心思維及工作內(nèi)容”三個(gè)維度展開闡述分享。

#01

項(xiàng)目管理+專業(yè)實(shí)施

解析全過程工程咨詢本質(zhì)

董總結(jié)合《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）等政策，闡述了全過程工程咨詢的模式定義。他表示，從業(yè)主自管，到代建代管，到全咨全管，本質(zhì)還是業(yè)主方項(xiàng)目管理的提升、專業(yè)化的補(bǔ)充。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)熟悉掌握項(xiàng)目管理體系構(gòu)架、工程專業(yè)技術(shù)以及針對(duì)特定行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

#02

管理策劃+項(xiàng)目策劃

強(qiáng)化全過程管理統(tǒng)籌能力

董總指出，讓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于高品質(zhì)建筑、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度與干系人滿意干系人。要具備全局思維，以高品質(zhì)設(shè)計(jì)方案作為設(shè)計(jì)管理基準(zhǔn)，兼顧建筑藝術(shù)性與功能性，將低碳化、模塊化、數(shù)字化變革理念做有機(jī)結(jié)合；要做好綱領(lǐng)指導(dǎo)，形成貫穿全過程、覆蓋全專業(yè)的《項(xiàng)目管理策劃書》，逐步落實(shí)、并持續(xù)深化完善。

#03

核心思維+工作內(nèi)容

推進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展

董總表示，全過程項(xiàng)目管理核心思維是做好WBS工作分解、搭建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、深化組織定位分析、強(qiáng)化項(xiàng)目干系人識(shí)別管理、提升溝通管理能力；同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃、梳理節(jié)點(diǎn)與線路，實(shí)行科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理、報(bào)批管理、投資管理、采購(gòu)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)管理等，以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

五洲顧問作為作為全過程工程咨詢領(lǐng)域的頭部企業(yè)，將持續(xù)立足“高端品牌、高端項(xiàng)目、高端服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”四高站位，努力打造“高品質(zhì)建筑”和“高品質(zhì)醫(yī)院”，鑄就“建醫(yī)院，找五洲”的行業(yè)口碑。